择天记

え、それだけ？「器の大きいリーダー」と「器の小さいリーダー」の“たった1つ”の違い_我的网站

一 |     器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。そして誰もやらなかったことをやろう。    　　重庆8月24日电(陈媛)“十五五”时期，有“中国柑橘城”之称的重庆市忠县，将放大自身柑橘产业优势，建设“橙汁之都”，助力重庆食品及农产品加工业集群发展。　　重庆市政府新闻办24日举行新闻发布会，从发布会现场获悉上述信息。　　重庆忠县县委副书记、县政府县长罗毅介绍，忠县深耕柑橘产业30年，构建起从“一粒种子到一杯橙汁，再到吃干榨尽”的完整产业链，力争到2030年，柑橘全产业链综合产值突破200亿元，带动全县22万果农增收致富。　　罗毅表示，建设“橙汁之都”，是忠县“十五五”时期主动融入重庆市五千亿级食品及农产品加工产业集群、担当重庆市重要农产品加工承载地使命的关键抓手，将从“种好果、榨好汁、增好收、扬好名”四个方面精准发力。　　好果子榨出好橙汁，种好果是第一步。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。目前，忠县标准化柑橘基地达36.5万亩，年产量50万吨。【この記事の画像を見る】 ●　組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 　社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。　歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。

二 | 忠县将持续推广绿色种植技术、建设绿色示范基地，实施改土壤、改树形、改品种“三改”技术分批改造老果园，引进培育“红韵香柑”等具有辨识度的优新品种，推动化肥农药“双减”、质量效益“双增”。

三 | どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。　社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。　組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。　　在橙汁加工环节，忠县建成重庆市首条HPP超高压冷杀菌生产线，“NFC+HPP”(即非浓缩还原果汁与超高压冷杀菌技术)技术已经成为“忠州橙汁”最亮眼的标识。要让好橙汁卖出好价钱，忠县将继续支持企业分类实施设备技改，梯次扩建生产线，以智能化改造为核心，推动橙汁压榨、杀菌、灌装全流程数字化升级，利用好重庆(忠县)现代农业柑橘产业园集聚优势，到2030年，橙汁年加工产能突破80万吨，县域橙汁加工企业产值突破80亿元。

四 | 社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。　もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。

五 | 　　“一颗橘子不浪费，皮渣里面挖黄金。”罗毅谈到，忠县将加快建设20万吨柑橘皮渣饲料化项目，全力推动柑橘皮渣高值化区域利用中心落地见效，提升高值化利用，从果皮里梯次提取果胶、黄酮、膳食纤维、精油等高附加值产品，实现全果开发、“吃干榨尽”。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。

六 | 　　近年来，忠县柑橘鲜果和NFC橙汁远销英国、日本、新加坡等30多个国家和地区。

七 | 　部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。人間の歴史を学べば、それがよくわかります。在品牌与市场拓展上，忠县将加快构建以“忠州橙汁”区域公用品牌为引领，多个特色新兴品牌协同发展的品牌矩阵，线上聚焦国内头部电商平台，线下巩固北上广深等一线城市销售渠道，逐步开拓其他重点城市市场，瞄准欧洲、东南亚等海外市场，让“忠州橙汁”走出国门、香飘世界。

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Published on:12:16:11